3月31日，撫順特鋼在公司110會議室召開6S／TPM精益管理第一階段第三期輔導總結會。撫順特鋼黨委書記、第一副總經(jīng)理曹斌，常務副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席祁勇，總經(jīng)理助理高健，公司辦公室、安全管理處、后勤物業(yè)處、各生產(chǎn)及輔助單位一把手、6S／TPM精益管理聯(lián)絡員等參加了會議。

會上，廈門慧泉精益企業(yè)管理有限公司顧問師史長銀對近期6S/TPM工作的推進情況、現(xiàn)場檢查情況等進行了總結匯報；對各單位整體推進情況進行了點評，并指出了存在的問題點和下一步工作的改進方向。

曹斌為6S/TPM精益管理第一階段第三期生產(chǎn)單位排名前三名的單位和輔助單位排名前兩名的單位――特冶煉鋼廠、軋鋼廠（連軋）、實林公司、機修廠、物資管理處頒獎；史長銀為榮獲“優(yōu)秀樣板區(qū)”稱號的特冶煉鋼廠電渣車間684廠房、軋鋼廠（連軋）精整車間精品跨、鍛造廠老線壓機車間2米鋸切斷區(qū)域、實林公司冷拔車間24米跨、物資管理處高溫合金返回鋼庫房、機修廠機電車間安裝廠房以及筑爐車間工程材料間頒獎。

曹斌希望各單位繼續(xù)努力，持續(xù)做好6S/TPM精益管理各項工作。針對近期推進情況及下一步工作，公司提出要求，一是本期顧問老師現(xiàn)場輔導發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要迅速組織整改，做好落實工作。二是本期開始進入TPM-0階段，重點是做好設備微缺陷及漏油問題的治理工作，請設備專業(yè)組牽頭做好推進工作，各單位設備主任工程師要全面介入相關工作。三是各處室辦公區(qū)域要做好問題整改工作，對于落后單位6S推進辦要進行約談，幫助其快速提升。

文吉勇 編輯辛宇翔